Stig Ellings budgettale 2010 onsdag d. 9. September 2009.
2009 har været en vendepunkt for dansk økonomi. Sidste år var vi i en situation med højkonjunktur og en historisk lav ledighed, Nu ser verden anderledes ud. Krisen har betydet, at mange virksomheder har måttet lukke, at medarbejdere er blevet fyret, og at boligmarkedet er gået i stå.
Krisen har også påvirket Frederiksberg om end stigningen i ledigheden er slået senere igennem end i resten af landet. Følgelig er der for første gang i mange år set en stigning i udgifterne på Arbejdsmarkedsudvalgets område.
De unge:
Ledigheden på Frederiksberg er især steget for de unge under 30 år. Derfor står vi på Frederiksberg – ligesom mange andre kommuner – overfor store udfordringer ift. at få de unge ud på arbejdsmarkedet. Ledigheden stiger for alle unge – også de nyuddannede – og vi skal sikre initiativer for alle unge. Vi skal dog især rette fokus på de unge, som ikke kommer i gang med en uddannelse. De må ikke blive fastholdt i kontanthjælp i for lang tid. Det er spild af de unges ressourcer og spild af god arbejdskraft.
Derfor er jeg også glad for, at jobcentret allerede er i gang med en samlet ungeindsats, som understøttes af en række projekter, som er igangsat af Det Lokale Beskæftigelsesråd.
De svage og syge borgere:
Når ledigheden stiger er det også vigtigt, at vi styrker indsatsen overfor de svage og syge borgere. Det er dem, der er i risiko for først at blive kastet ud i ledighed eller blive fastholdt i ledighed. Denne gruppe har Det Lokale Beskæftigelsesråd også valgt at prioritere højt ved at igangsætte en målrettet indsats overfor netop de borgere, som har vanskeligt ved at komme ud på arbejdsmarkedet, og borgere ramt af sygdom.
Det viser sig, at der er en klar sammenhæng mellem længden af et sygedagpengeforløb og de efterfølgende muligheder for at vende tilbage til arbejdsmarkedet. På sygedagpengeområdet bliver et af de store indsatsområder i 2010 derfor at fortsætte arbejdet med at nedbringe antallet af langvarige sygedagpengesager over 52 uger. For at intensivere indsatsen har Jobcentret valgt at ansøge om deltagelse i Forebyggelsesfondens projekt ”Tilbage Til Arbejdet”. TTA-team’et skal koordinere den samlede indsats overfor borgerne og arbejdsgiverne, og der skal etableres en klinisk enhed med speciallægeekspertise.
Det enstrengede beskæftigelsessystem:
2009 har også været et vendepunkt på de interne linjer. Den 1. august fik kommunen ansvaret for den samlede beskæftigelsesindsats, og det kommunale jobcenter blev sammenlagt med det statslige jobcenter. To organisationer skal smeltes sammen til én. Der er tale om en spændende omstillingsproces, og der er mange nye tiltag i gang.
2010 bliver det første ”hele” år med ét jobcenter - det enstrengede beskæftigelsessystem. Det er min vurdering, at tiltaget kommer til at betyde, at borgerne vil opleve en større sammenhæng i indsatsen, som vil betyde, at det beskæftigelsesmæssige potentiale udnyttes fuldt ud. Der ligger en stor udfordring i at få skabt en struktur og et fællesskab, så der bliver tale om en effektiv opgavevaretagelse i Jobcentret. Det mærker man i øjeblikket, hvor der arbejdes med at implementere en fælles IT-struktur. Jeg er imidlertid overbevist om, at ledelse og medarbejdere i fællesskab vil komme godt i hus med opgaven.
Rettighed og nyt IT-system:
Rettidighed i indsatsen overfor borgerne har været et væsentligt udvikllingsområde i 2009. Der er store forventninger til, at det nye IT-system WorkBase - sammen med jobcentrets skærpede opmærksomhed på området - kan være med til at forbedre opfyldelsen af kravene på kontant-hjælps- og aktiveringsområdet. WorkBase gør det muligt at styre indsatsen i forhold til at sikre afholdelse af jobsamtaler og tilbud om aktivering rettidigt. Jeg kan endvidere nævne, at Jobcentret har indledt et samarbejde med Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland omkring udviklingen af metoder til yderligere effektivisering og sikring af rettidigheden. I en tid med stigende ledighed er det væsentligt at have fokus på rettidighed ift samtaler og aktiveringstilbud. Men det er tydeligt, at det for langt de fleste kommuner er et indsatsområde, hvor det er vanskeligt at opfylde Beskæftigelsesministeriets krav.
Beskæftigelsesplan 2010:
På det næste møde i Arbejdsmarkedsudvalget fremlægges Beskæftigelsesplan 2010. Planen indeholder bl.a. bud på, hvilke grupper af borgere, der skal gøres en særlig indsats for i 2010. Planen er blevet rost af LBR, og Beskæftigelsesregionen har udtrykt tilfredshed, selvom de fandt at vores mål for ungeindsatsen var meget ambitiøst. LBR og Arbejdsmarkedsudvalget har fastholdt et højt ambitionsniveau. Såfremt målene ikke nås må erfaringerne indgå i arbejdet med Beskæftigelsesplanen for 2011.
Det kan måske virke paradoksalt at være så positivt stemt midt i en finanskrise med stigende ledighed. Men jeg synes faktisk, at der er god grund til det. Når jeg her op til kommunalvalget ser tilbage på de knap 4 år, arbejdsmarkedsudvalget har arbejdet intensivt med at forbedre beskæftigelsesindsatsen i Frederiksberg Kommune, så synes jeg, at vi har skabt mange gode resultater. Vi har fået en bred vifte af aktiveringstilbud og et godt samarbejde med anden aktør. I 2010 holder vi fokus på ungeledigheden, udviklingen i antallet af sygedagpengemodtagere og en forbedring af rettidigheden. Jeg ser derfor frem til det fortsatte arbejde i arbejdsmarkedsudvalget.
Jeg ser også frem til at fortsætte det gode samarbejde med det Lokale Beskæftigelsesråd. Det er klart, at vi i Arbejdsmarkedsudvalget skal bruge disse vigtige og erfarne parter til at kvalificere vores beslutninger og strategier som f.eks. beskæftigelsesplanen for 2010.
Endelig vil jeg sige tak til forvaltningen og de mange medarbejdere, som gør et stort stykke arbejde med at løfte dette område. Jeg ser frem til, at sammenlægningen af den statslige og kommunale del af Jobcentret resultere i en positiv synergi og en udnyttelse af den viden, der tilføres fra begge områder, så vi kan blive endnu bedre til at få Frederiksbergs borgere i beskæftigelse.
Tak for ordet.
