Kom med forslag og idéer til Frederiksberg Kommunes budget for 2027

Høringssvar ID: 7517

Vedrørende den fremtidige anvendelse af ejendommen Tesdorpfsvej 23 Til Frederiksberg Kommune På vegne af Positivgruppen, Mænds Mødesteder Frederiksberg og Hjerterum ønsker vi at afgive følgende høringssvar til kommunens forslag om at anvende ejendommen på Tesdorpfsvej 23 til andet formål.

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Positivgruppen (Patientorganisation)

Høringssvar ID: 7516

Høringssvar Frederiksberg Kommune budget 2027 OBS der er mange flere bemærkninger og problemer, men nåede det ikke. Det skal indledningsvist bemærkes (problematiseres) Frederiksberg Kommunes (IGEN) i år, har undladt Magistratens område som del af temadrøftelserne til borgermødet vedr. budget 2027. Som jeg skrev på opslagstavlen bør en kommune med så stort fokus på udvikling og brug af AI-løsninger (og digitalisering generelt) som udgangspunkt antage borgerne finder det relevant, hvordan kommunen bruger vores oplysninger. Og ikke mindst er det relevant til et budgetmøde der har til formål at høre ”Borgernes stemme” og som sigter på at effektivisere via AI. Uhensigtsmæssigt at lægge bevillingsområder fagudvalgenes myndighed under Magistraten gør det svært at gennemskue de reelle besparelser og effekten af effektiviserings-\/investerings- og besparelsesforslag. Ikke kun for borgerne men også politikerne. Dertil er der manglende konsistent definition af administrative stillinger\/opgaver. f.eks. UU-vejledning der ligger under AVU. FORSLAG TIL INVESTERING I opfordres til at investere I af afhjælpe problemer med eksisterende løsninger og datasikkerhed. I bør sikre det grundlæggende data er retvisende og afhjælpe problemer med eksisterende automatiseret løsninger. Det gælder bl.a. partshøringer vedr. sanktion, hvor I ikke inddrager den tilgængelige viden relevant for til den specifikke ”forseelse” når I udsender partshøringsbreve, som i stedet kommer i form af standardskrivelser i det der ligner en (semi)automatiseret sanktionsproces. Konsekvensen er borgerne sættes et skridt bagud fsva. muligheden for at komme med (mod)svar og dermed mister muligheden for at afgive et kvalificeret høringssvar. I bør ligeledes afsætte midler til at I-AVU01 Investering i alternativer til og mere målrette forløb i Særligt Tilrettelagt Ungdomsuddannelse Det her forslag bør under ingen omstændigheder godkendes. Der er ingen der ønsker at flere unge kommer over i Jobcentret på nuværende tidspunkt. Forslaget skal ses i lyset af den tekniske besparelse TEK06 Tilpasning af FGU på hhv. 80.000 kr. i 2027 og 156.000 kr. årligt i 2028-2030 indarbejdet i budgetforslaget med 2. finansielle orientering om budget 2027. Samt sidste års besparelse på FGU på 0,6 mio. kr. i 2026 og 0,7 mio. kr. årligt fra 2027 som politikerne godkendte med budget 2026 (jf. AVUU01:Tilpasning af FGU). I-BU02 Etablering af behandlingsindsats for børn og unge med spiseforstyrrelser Behovet er reelt og problemet stadig mere aktuelt, hvorfor der må formodes at være et økonomisk potentiale ved etablering af en kommunal behandlingsindsats for målgruppen. MEN det her forslag er fuldstændig vanvittigt og BØR PÅ INGEN MÅDE GODKENDES i sin nuværende form. BEMÆRK: Det her er IKKE et INVESTERINGSFORSLAG, men DERIMOD et OMPRIORITERINGSFORSLAG – som clasher med flere andre budgetnotater, herunder effektiviseringsforslaget BU09 Reduceret serviceniveau på Fællesrådgivningens område som bl.a. clasher med effektiviseringsforslaget MAG01 Besparelser på myndighedssagsbehandling, der bl.a. forslår en besparelse i Familieafdelingen via en reduktion i antallet af myndighedssagsbehandlere på børne- og ungeområdet på 2,7 årsværk. I-MAG01 Modernisering af dataplatform – fundament for datadrevet styring og AI anvendelse Det er som skrevet på tavlen til Borgermødet – UTIDIGT at ville overføre borgernes data til en Microsoft cloud-løsning. Og endda med ekstern finansiering fra Microsoft). I argumenterer som følgende: ”Gevinsterne omfatter effektiviseringer og kvalitative forbedringer ved at gøre kommunen mere datadrevet og optimere administrative processer. De største effekter vil være i kommunens fagområder gennem nye data- og AI-produkter, der kan bidrage til bedre ressourceudnyttelse (bemanding), dybere indsigt i effekter af kommunens ydelser og bedre datagrundlag for prognosticering og økonomistyring”. Datadrevet forudsætter retvisende data. Det bør I derfor først sikre jer. Og vær opmærksom på de mange data der høstes på SSA-området. og særligt jobcentret I-MAG03 Skatteeffekt ved øget tilsyn med tomme boliger God investering. I-MAG04 AI-understøttet byggesagsbehandling Med forslaget ønsker Frederiksberg Kommune at investerer i automatisering af byggesagsbehandlingen, fx med AI, mhp. at reducere fejl i ansøgninger og frigøre sagsbehandlingskapacitet. I frarådes: ikke at benytte medarbejderressourcer fra Digitalisering og IT, da vi har andre mere presserende ting at bruge dem til jf. forslag om at afhjælpe problemer med eksisterende løsninger og datasikkerhed. I det tilfælde I alligevel tilslutter jer forslaget, bør I vente til andet rul medio 2027, således I kan få gavn af evt. viden (om udfordringer og opmærksomhedspunkter) fra Ombudsmandens undersøgelse af kommunernes brug af AI som han indledte 18. august 2026 med en række høringer udsendt til udvalgte kommuner. Her spørger han bl.a. ind til ”Den digitale byggesagsassistent 2.0.” udviklet af Københavns Kommunes (KK), som I også henviser til. I-MTU01 Øget brug af AI og digitale løsninger på parkeringsområdet (klagesags Forslaget vedr. investering\/implementering af en AI-løsning specifikt til at understøtte klagesagsbehandling på parkeringsområdet KLAGESAGSBEHANDLING Det er uklart, hvilke ”flere områder” vi taler om. Og tilsvarende uklart om vi taler om berørte områder i implementeringsfasen og\/eller områder der forventes at kunne høste gevinster, som potentielt vil være alle områder med klagesagsbehandling i kommunen. Men det må forventes I tilstræber at udvikle en løsning der kan bruges generelt på klagesagsområdet, hvorfor I opfordres til at være opmærksom på databeskyttelse og potentielle implikationer der vil opstå på andre områder. Med forslaget vil I investere 675.00. kr. på service i 2027. Da skelnen mellem anlæg og service er flydende, og kommunen er særdeles udfordret på servicemåltal, kunne de 125.000 kr. til investering i systemet til GIS-integration konteres som anlægsmidler fremfor service. I-TVÆR01 Strategisk samarbejde om særligt sårbare ældre borgere BEMÆRK. Forslaget clasher med effektiviseringsforslaget MAG01 Besparelser på myndighedssagsbehandling der bl.a. indeholder en besparelse på myndighedssagsbehandlingen i Sundheds- og Omsorgsafdelingen på tværs af Visitation og Hjælpemidler samt i Boligteamet, hvor sidstnævnte bl.a. omfatter visitation til plejeboliger, ældre- og handicapboliger, mens nærværende investeringsforslag vil ansætte to ledere mhp. at understøtte en skærpet visitation. Og I kunne med fordel investere i mere faguddannet personale på tilbuddene. EFFEKTIVISERINGSFORSLAG AVU01 Afskaffelse af jobrettede udviklingsforløb Der er ikke noget problem i at afskaffe forløbet. Men der er god grund til at tro det primært er titlen der afskaffes. Det omtalte ’jobrettede udviklingsforløb’ må formodes at være F86, som betyder I mister flere kreativt konteret refusionsudgifter (herunder såkaldte hjælpemidler – der dog er arbejdstøj og næppe lever op til refusionskriterierne. Samt mentor udgifter trods borgeren ikke ved de har en mentor, fordi det er jobkonsulenten der har flere kasketter på). Og det må forventes at det fortsat vil være en gevinst at høste borgernes sundhedsdata med henvisning til det er nødvendigt for den faglige sagsbehandling. BU05 Besparelse på støtteindsatser til børn og unge med særlige behov Forslaget ligger op til en besparelse på 2 pct. af Familieafdelingens samlet budget, begyndende med en besparelse på 1,8 mio. kr. i 2027 og 3,9 mio. kr. årligt fra 2028 og frem. Det er alligevel lidt vildt, hvor mange dårlige forslag en kommune der allerede har 32 pct. lavere udgifter pr. 0-22 årige end gennemsnittet af benchmarkingkommunerne. BU08 Øgede ventetider i børne- og ungdomstandplejen Det var da en virkelig dårlig idé I har fået her. BU09 Reduceret serviceniveau på Fællesrådgivningens område Endnu en dårlig ide der skal ses i relation til de mange andre forslag der forringer og obstruere indsatserne for børn, unge og deres familier. MAG04 Nedskalering af tværgående HR-aktiviteter og ekstern understøttelse til borgerundersøgelsen Forslaget kan med fordel godkendes i sin fulde form inklusiv total afskaffelse af Borgerundersøgelsen, hvilket giver en årlig besparelse på 850 ts. kr. (i 2027 og 2029) hhv. 900 ts. kr. (i 2028 og 2030) på service. I opfordres til som minimum at afskaffe Borgerundersøgelsen, hvorved den årlige ØKONOMISKE besparelse vil være på 150.000 kr. (i 2027 og 2029) hhv. 200.000 kr. (i 2028 og 2030) + de interne ressourcer man ville have brugt som erstatning for besparelsen på ekstern bistand. Borgerundersøgelsen er IKKE EGNET til at afdække borgernes tilfredshed med Frederiksberg Kommunes service indenfor SSA-området når 93-97 pct. af de adspurgte ikke modtager eller kender til ydelserne. Det er ikke længere en undersøgelse der kun figurerer de politiske mødereferater som aktivt skal fremsøges og evt. nævnes i enkelte artikler. Men derimod en væsentlig kilde for den AI-sammenfatning man præsenteres for, når man googler Frederiksberg Kommunes serviceniveau. Det er jeres ansvar som politikere ikke at bidrage til at producere (og reproducere) misinformation. MAG11 Styrkelse og effektivisering af den digitale arbejdsplads Fint forslag. BØR PRIORITERES. Særligt forslagets del 2. Konsolidering og modernisering af printmiljøet på rådhuset om at få implementeret printmanagement-software. Det er ikke bare en fornuftig investering, men også helt nødvendigt mhp. at minimere den nuværende (helt uacceptable) risiko for følsomt materiale , herunder borgernes personfølsomme oplysninger ligger og flyder rundt i Rådhusets printere. Denne printmanagement-software bør selvfølgelig også implementeres andre steder med samme eller større risiko såsom på F86, hvor sagsbehandlere må forventes jævnligt at skulle printe personfølsomme oplysninger ifm. møder med borgere. FORSLAG TIL BESPARELSER MED RELATIV LILLE, INGEN EFFEKT OG\/ELLER UKLAR EFFEKT ÆSU05 Reduktion af puljemidler på Ældre- og Sundhedsudvalgets område (Udvalg: ÆSU; Område: SSA) Forslaget lader til at kunne godkendes uden de store konsekvenser med en årlig besparelse på 1,3 mio. kr. på service i 2027-2030. Dog kunne man med fordel overveje at kunne bruge midlerne fra Kompetenceudviklingspuljen (-0,6 mio. kr.) mere effektivt ved at kompetence-udviklingsinitiativerne vedr. demens, palliation, kommunikation mv. udbydes til (afholdes for) alle medarbejderne på tværs af plejecentrene, eftersom kompetencerne mangler alle steder. Man kunne evt. gentænke investeringsforslaget I-TVÆR01 Strategisk samarbejde om særligt sårbare ældre borgere. Således man havde mere fokus på at sikre faglige kompetencer på tilbuddene, fremfor primært (læs, udelukkende) at investere i myndighedsbehandling mhp. at lokalisere borgergrupper der kan udsættes for skærpet visitation.

Høringssvar ID: 7515

Hermed høringssvar

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Skolen på Grundtvigsvej

Navn (offentliggøres)

MED udvalg

Adresse (offentliggøres)

Grundtvigsvej 11, Frederiksberg

Høringssvar ID: 7514

Høringssvar fra Skolen på Nyelandsvej vedr. B2027

Høringssvar ID: 7513

Vedhæftet er Autismeforeningen Kreds København\/Frederiksberg kommentarer til Frederiksberg Kommunes Beslutning om omstilling af botilbudskapaciteten på § 107

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Autismeforeningen Kreds København\/Frederiksberg

Navn (offentliggøres)

Ellen Askholm

Adresse (offentliggøres)

Emil Slomanns Vej 4, 2. tv.

Høringssvar ID: 7512

Bemærkninger til Budget 2027 Min familie har det seneste år haft berøring med PPR, familieafdelingen, Skolen ved Nordens Plads og fællesvisitationen. Vi har tidligere haft berøring med kommunens ergoterapeuter, skoleafdelingen, skolevisitationen, Magnoliahuset og flere integrerede daginstitutioner i kommunen. Vi er flittige brugere af kommunens biblioteker . Mine bemærkninger til budgettet gives med udgangspunkt i dette. Helt generelt er det svært ud fra budgettet m.m. at se hvilket retning kommunen styres i udover de økonomiske målsætninger sidst i budgettet. Tidligere har der fx været fokus på Folkeskole 2030. Investeringskataloget er relativt tyndt og giver heller ikke en indikation af, at kommunen ser et behov for at løfte serviceniveauet på særlig mange områder. Mit største ønske som borger er forudsigelighed og tillid. At det er tydeligt, hvem der tager ansvar i sagerne, at der bliver fulgt op på aftaler, at frister bliver overholdt, at der er en tillid til at jeg overholder min oplysningspligt og at jeg kender mine børn bedst og derfor er vigtig i samarbejdet for at få mine børn i trivsel. UU-forslagene generelt Selvom skolen har nogle frihedsgrader til udmøntningen, så vil alle besparelserne (nok undtagen facility management) øge presset på et i forvejen presset personale. Uanset hvilken knap der skrues på, betyder det i sidste ende færre hænder og mindre tid til at håndtere de forudsete og uforudsete ting der opstår, når man arbejder med mennesker – og især børn. Det vil derudover sætte lærer-forældresamarbejdet yderligere under pres. Hvis rammerne bliver dårligere\/mere pressede, reagerer børnene, og hvis personalet ikke har overskud\/tid til at se bag om børnenes reaktioner, så vil fingeren pege imod hjemmet. At reducere kompetenceudviklingsmidler i en tid, hvor der stadig sker store skift på skoleområdet med overgang i undervisningsmetoder fra skærm til fysiske bøger og med intentionen om en reel inklusion, og dermed flere børn med særlige behov på de ”almindelige” skoler, vil ikke føre til en reel besparelse. Der er brug for at personalet klædes godt på til den opgave, de står overfor. Et personale, der er klædt dårligt på til opgaven, kan gøre stor skade. Et personale, der er klædt godt på til sin opgave, kan langt bedre løfte svære opgaver og tage ansvar. Derudover er det vigtigt at være en attraktiv arbejdsplads som kan tiltrække og fastholde kompetente medarbejdere og det er kompetenceudviklingsmidlerne en vigtig del af. Konkret for Skolen ved Nordens Plads, så er der ikke råd til at spare. Skolelederen har sagt op primært pga. at økonomien slet ikke kan hænge sammen – i hvert fald ikke så der kan ydes et serviceniveau, hvor det ikke konstant er brandslukning, men hvor der reelt kan håndteres de helt grundlæggende ledelsesmæssige opgaver også. Maike var en yderst vigtig kapacitet på skolen, som formåede at tale i et sprog som både forældre og skolens samarbejdspartnere kunne forstå. Hun formåede at man følte sig hørt og forstået uden at hun gav en ret. Hun fik løst konflikter, som var gået i hårknude. Hun brændte for jobbet og børnene. At hun har sagt sin stilling op fordi hun ikke kunne stå inde for vilkårene, som skolen opererer under siger noget om den situation som skolen befinder sig i. I foråret blev det meldt ud at alle indsatser stoppede pga. økonomien. Det er utrygt. Skolen har tidligere slået eftermiddagstilbuddet sammen for alle børn i indskolingen, nu er det blevet meldt ud at det også slås sammen med andre dele af skolen, for at bruge ressourcerne bedre. Dvs. vi er over de sidste par år gået fra at have et eftermiddagstilbud for børnene i kendte rammer og med kendte voksne, til et tilbud i en større ramme og kun måske med kendte voksne og nu bliver rammen endnu større. Dette er ikke en god understøttelse af børn med særlige behov. Derudover har jeg ofte oplevet at der mangler personale om morgenen, når børnene skal tages imod ved bussen. Eller at der bliver ledt på gangene efter folk der kan tage imod diverse børn. Det kan også mærkes på skolen at andelen af unge ufaglærte medarbejdere er stor. Udfordringerne i ledelsen har været til stede i al den tid jeg har haft børn på skolen. Så det er ikke noget nyt og derfor endnu mere bekymrende. Når en organisation kører på pumperne, så er det vigtigt at det ikke bliver en konstant tilstand. Jeg har tidligere skrevet eksempler på udfordringerne på SVNP der især kan tilskrives ledelsesmæssige udfordringer eller manglende ressourcer. Nedenfor er ting fra det seneste år samt om det er noget vi har oplevet før. I alle sommerferier – uden undtagelse – har der været udfordringer med sommerferiepasningen. Sidste år mødte mit barn ind efter sommerferien til et aflåst klasselokale og vikarerne havde ikke fået nogen information omkring mit barn og kendte derfor ikke til hans aftaler. Efter den oplevelse efterspurgte jeg vikarmapper. Dette er ikke blevet implementeret og der er derfor ikke et sted, hvor vikarer kan se børnenes individuelle aftaler og behov. I år skyldtes udfordringen sygdom hos personalet, hvor der derfor ikke var kendt personale til mit barn, da vi mødt ind mandag morgen i 2. uge i sommerferiepasningen. Da jeg afleverede mit barn kl. 8, var der ikke overblik over ressourcesituationen og vi blev på skolen i en halv time for at finde ud af om puslespillet kunne gå op. Klokken 8.30 bad jeg om en status. Her var der stadig ikke helt et overblik, men det var i hvert fald ikke muligt at finde kendt personale. Vi tog derfor hjem igen, da mit barn ikke kan rumme at blive passet af vikarer, som ikke har været med ham i klassen før, når der ikke er oprettet vikarmapper eller lignende. Der var heller ikke kendt personale den efterfølgende dag, hvorfor jeg holdt mit barn hjemme to dage i den uge, hvor jeg så ikke kunne arbejde som planlagt. Det seneste år har vi kun i mindre grad haft behov for berøring med ledelsen, hvor vi året før havde stor berøring med ledelsen. Min opfattelse er dog uændret i forhold til tilgængelighed, kommunikation mellem ledelse og medarbejdere og styr på aftaler. Min yngste har trappet langsomt op i tid i løbet af 1. klasse. Her har en tæt dialog med personalet været helt essentielt. Da vi begyndte at se belastningsreaktioner hjemme, blev det ikke taget alvorligt af skolen, som fastholdt at mit barn godt kunne komme mere i skole. Da belastningssymptomerne blev forværret besluttede vi forældre at give vores yngste et par uger med yderligere nedsat tid. Her blev ledelsen involveret og deltog nu i de kaffemøder, som vi insisterede på at holde og blev nødt til at minde om. Vi bad om at få PPR involveret. PPR deltog på status- og handleplansmøde i januar, hvor vi efterspurgte en observation. Derudover informerede ledelsen os om, at skolen i sine beskrivelser ikke kan inddrage hjemmets observationer eller forholde sig til dem. Dvs. når et barn, som vores, smiler, er stille og ikke gør det store væsen af sig i skolen, men i hjemmet kollapser, har store reaktioner, får tiltagende angstsymptomer, mister lysten til sine interesser, så vil det i skolens beskrivelser se ud som et barn i trivsel, hvis man ikke på nogen måde forholder sig til forældrenes observationer fra hjemmet. En konsekvens af dette har været at skolens beskrivelser til familieafdelingen har været så overordnede og unuancerede, at familieafdelingen - på baggrund af skolens beskrivelse - har villet genvurdere pasningsbehovet. Familieafdelingen taler ligeledes ind i at vores barn skal skoleafprøves på fuld tid for at pasningsbehovet reelt kan fastslås (altså kaste barnet ud på dybt vand for at se om det kan svømme). Da skolen skulle lave en plan for denne afprøvning, fremgik det af planen, at de blot mente at vi skulle fortsætte optrapningen i det tempo, som vi hele tiden havde gjort. Dvs. skole og hjem var enige – det fremgik bare ikke i nogen af skolens beskrivelser. Det er unødig brug af alles ressourcer. Hvis skolen har nok tid til at lave beskrivelsen\/besvare familieafdelingens spørgsmål (og her mener jeg ikke fristen til at besvare, men tiden afsat til at løse opgaven) og skolen har mandat og vilje til at lave beskrivelsen ud fra den samlede forståelse af barnet og ikke kun hvad øjet ser i de timer, barnet er i skole, så ville systemet slippe for nogle unødvendige møder. Skolen har foreslået evaluering af optrapning hver 4. uge, men det er hver gang os forældre, der skal efterspørge evalueringen eller starte dialogen. Generelt er der ikke tid\/overskud til at holde styr på aftaler. På trods af at optrapningen afstemmes med skolen, så skal vi forældre selv være opsøgende på at finde løsninger, hvis klassen fx skal på tur og først kommer senere hjem end mit barns hentetid. Jeg har intet imod at være fleksibel og hente et andet sted, men jeg forstår ikke at det er mit ansvar som forælder at være opsøgende og foreslå løsninger hver gang – det giver en fornemmelse af at være til besvær ligesom at skolen på den måde ikke anerkender og tager ansvar at skemaet er lavet, så det kun passer til nogle af eleverne i klassen, men ikke alle (det er ikke kun mit barn, der har brug for kortere dage). Ledelsen har glemt at sende anmodninger fra familieafdelingen videre til personalet. Dette har bl.a. gjort at skolen overskred fristen for at svare familieafdelingen og familieafdelingen måtte rykke for svar (jeg har bedt om aktindsigt i anden sammenhæng og kan se korrespondancen her). Besvarelsen skulle bruges til at vurdere pasningsbehov og var afgørende for at familieafdelingen kunne komme videre i vores sag og bl.a. planlægge et netværksmøde mellem skole, PPR, familieafdeling og forældre. I mellemtiden lå vores sager stille hos kommunen. Da et netværksmøde med familieafdeling, skole og mig blev aflyst pga sygdom, gav skolen mig besked på dagen via Aula – dvs. jeg så først beskeden, da jeg stod på skolen og undrede mig over at der ikke var kommet andre. Personalet i klassen havde aftalt med ledelsen, at ledelsen ville give mig besked. Ledelsen gav sekretæren besked om at orientere mig. Sekretæren sendte mig en besked på Aula. Da jeg senere svarede sekretæren at jeg gerne vil orienteres direkte via telefon, hvis der er en aflysning på dagen, kom der intet svar tilbage. Skolen har åbenbart en forventning om at jeg tjekker Aula løbende imens jeg er på arbejde, hvilket jeg ikke tænker er en rimelig forventning, da skolen jo har mit telefonnummer, hvis de har behov for komme i kontakt med mig med kort varsel. Det er tilgengæld hurtigt og let for skolen blot at skrive til mig på Aula, hvilket derfor hurtig kan blive løsningen, hvis man har travlt, eller man ikke har klare retningslinjer for hvordan man bør informere om aflysninger med kort varsel. Den slags rammer ekstra hårdt, når jeg gør mig umage for et godt samarbejde og samtidig har svært ved at nå at få arbejdet de timer som jeg skal. To dage forud for mødet spurgte jeg ind til dagsorden for mødet og det viste sig at personalet slet ikke var orienteret om de planlagte netværksmøder. Igen havde ledelsen ikke givet informationen videre. Personalet vidste ikke om de ville kunne deltage i mødet, da de ikke havde mulighed for at forberede sig. Jeg brugte en del tid på at tale med både personale og familieafdeling indtil det blev besluttet at afholde mødet (indtil det blev aflyst pga sygdom). Der startede et nyt barn i klassen efter sommerferien. Det blev ikke meldt ud til forældrene før vi spurgte ind til om der var startet et nyt barn og hvorfor det ikke var blevet meldt ud. Igen en ting der faldt mellem to stole. - Børn visiteres stadig for sent til skolen, dvs. børn som først har gået i almen tilbuddet, har et langt større støttebehov end de børn der har gået på skolen fra start. Sådan var det tidligere og sådan er det stadig. To børn i mit barns klasse er startet op i 1. klasse, men hvor det ikke er lykkes at få dem kørt ind og de har vidst endnu ikke været i skole i 2. klasse. - Der mangler stadig viden om PDA på skolen - et barn med en PDA-profil vil ikke komme i trivsel hvis man udelukkende har fokus på autismepædagogik. På samme måde er viden om maskering og hvordan det kommer til udtryk mangelfuld. Når viden på disse områder er sparsom, bliver vi forældre indirekte pålagt et for stort et ansvar – og derudover bliver vi ofte set som besværlige, fordi vi forsøger at forklare de små – men vigtige - ting, som viser, at barnet er utrygt, eller at barnets energi er brugt. Vi forældre bliver sjældent set som en kompetence, som er værd at lytte til. Medarbejderomsætningen er virkelig høj og stabilitet er en mangelvare mange steder på skolen. Der rykkes meget rundt på ressourcerne mellem de klasser jeg har kendskab til og det indikerer igen at de nuværende ressourcer er smurt for tyndt ud. Der er ikke ressourcer til en god overlevering mellem 0. klasse og 1. klasse. Selvom der blev holdt overleveringsmøde og der lå gode beskrivelser, så ville det nye team gøre sine egne erfaringer (fordi der heller ikke var tid til at få overblikket over det enkelte barns små, men vigtige aftaler), hvilket betød at vores barns trivsel drastisk faldt og vi stort set gentog hele processen fra 0. klasse i 1. klasse, hvor vores barn oplevede for store ændringer i sin struktur og dermed blev utryg (uden at ville sige det i skolen). Den slags er ikke fordrende for et godt skole-hjem samarbejde. Mange af de ovenstående observationer kan forklares med for få ressourcer og\/eller manglende videreuddannelse. Derudover er skolen ikke nået i mål med mange af deres fokuspunkter. At fjerne ressourcer\/midler på almenområdet forværrer kun presset på specialområdet. KFU01+KFU03 Som meget flittig bruger af jeres biblioteker, så er jeg (og mine børn) virkelig meget imod forslag om at forringe bibliotekernes rammevilkår og om at forringe vilkårene vedr. Filmstriben. Til gengæld synes jeg at det giver mening at fjerne sms-servicen. Når man låner bøger, kan man vælge at få printet en kvittering, som viser afleveringsdatoen for de lånte materialer – den kan hænges på køleskabet derhjemme. Hvis man har brug for yderligere remindere, er der mange andre digitale muligheder. Dvs. man har som bruger adgang til både digitale og ikke-digitale informationer om afleveringsdatoer. Bibliotekerne er en af de sidste bastioner, hvor alle borgere har gratis og let adgang til viden. Men der er ikke plads til flere besparelser på bibliotekerne uden at nerven og nærværet forsvinder. For vores familie skete der en stor forringelse, da KU.BE\'s lille afdeling lukkede (som vi bor lige ved siden af). Jeg har det seneste år betalt over 500 kr. i bøde pga for sent afleverede bøger – hvilket skyldes en kombination af at vi låner virkelig mange bøger og at mine børns diverse udfordringer gør at jeg sjældent kan forlade hjemmet. Tidligere havde jeg let adgang til at aflevere bøger, hvor jeg i dag i langt højere grad skal planlægge det i en hverdag, hvor der ikke er nogen fleksibilitet. Den brugerbetaling kan jeg dog godt leve med. Filmstriben er et alternativ til streaming fra techgiganterne. Filmstriben fortsætter kun, hvis folk bruger den\/kommunerne betaler for adgang. Det er derfor vigtigt at beholde muligheden for et alternativ. Derudover er 15.000 årlige brugere virkelig en stor andel af Frederiksbergborgerne! Det betyder noget at have adgang til mere end én film pr. måned og for en samlet husstand kan man hurtigt komme op på en del film, hvis man bruger alle familiemedlemmers login. BU08 Tandlægeventetiden er for høj. Da jeg skulle bestille en ny tid til tandlæge i sidste uge til mit barn, var første ledige tid i midten af januar. Tandlægerne virker travle og de glemmer ofte at notere ting i journalerne ift. hvad der er udført, så man som forælder skal tjekke efter. Bl.a. har de én gang glemt at skrive at de hev to tænder ud og en anden gang har de glemt at skrive, at de gav en flourbehandling. De har glemt at sende henvisning til røntgen. Mit ene barn har MIH (tænder som er uden emalje fra start). Kombinationen af dette og at være et barn med særlige behov har været svært. Især fordi der er lange ventetider, så det med at få planlagt tilvænningsbesøg er ikke noget (special)tandplejen lige gør. Mit barn fik lavet et indgreb i narkose hos tandlægen sidste år. Jeg er rystet over så dårlige faciliteter de har - bl.a foregår opvågningen på en sofa i receptionen, hvor man forventes at bære sit barn ud derfra inden det er kommet helt til sig selv igen. De ser med alvor på hans tænder, men når vi efterspørger en plan, får vi en plan mundtligt og de følger ikke op på den. BU05+MAG01 (vedr. familieafdelingen) Forslaget om denne besparelse viser med alt tydelighed at man ikke tager behov i familier som vores seriøst. Især når man ser på hvor langt under gennemsnittet kommunen ligger i forhold til benchmarkkommunerne. Efter at have været i systemet i mange år og været tilknyttet familieafdelingen siden 2019\/2020, så vil denne besparelse understrege det som vi reelt har oplevet - at vi godt kan vente lidt længere og en mistillid til om vi reelt har behov for hjælp. Sagsbehandlerne i familieafdelingen kan ikke håndtere flere sager. Jeg er sikker på at medarbejderne gør deres bedste og de virker generelt imødekommende og samarbejdsvillige. Men. Der sker så mange fejl. Udkast til afgørelser sendes ud til os fyldt med fejl. Opfølgningen på TAF har i år været i gang siden januar. Min seneste opfølgning på tabt arbejdsfortjeneste tog et halvt år. Gangen før tog den 8 måneder. Jeg får i gennemsnit13 timers TAF om ugen – dvs. min primære indtægt er stadig via mit almindelige arbejde og mit arbejde betaler endda fuld lån under ferie, hvorfor kommunen ikke betaler TAF, når jeg holder ferier. Det er opslidende med så lange perioder med sagerne åbne. Det skaber uforudsigelighed og støj. De lange sagsbehandlingstider gør at jeg i løbet af en opfølgning skal udfylde timeoversigter adskillige gange, hvilket er tidskrævende. Dvs. vores sager omkring en central del af mit forsørgelsesgrundlag, hvor jeg en gang årligt får startet en meget langstrakt og tung proces op. Ved alle tre opfølgninger er beregningsmetoden til TAF blevet ændret – uden at der er kommet en vejledning med. Familieafdelingen virker ikke til at tænke over hvilke oplysninger, der deles mellem skilte forældre. Fx har familieafdelingen sendt en overbliksmail til mig og far, hvor vores samlede sager fremgik – her fremgik en ansøgning, som jeg endnu ikke havde fortalt ham om. Det er følsomme oplysninger, som afdelingen ligger inde med, og der følger et stort ansvar med. Og det kræver at der er tid til at behandle oplysningerne på den korrekte måde og ikke bare finde den letteste måde. Jeg har det seneste år forsøgt at bede familieafdelingen om ferie mellem jul og nytår og i børnenes sommerferie, fordi jeg i mange år har fået tilsendt afgørelser eller partshøringer op til en ferie (hvor sagsbehandler jo også gerne vil lukke sine sager), hvilket har gjort at klagefrister m.m. ligger hen over mine ferieperioder. Mellem jul og nytår blev dette respekteret og jeg fik dermed først tilsendt anmodning om oplysninger i 1. uge af januar. Men i børnenes ferieperiode har jeg klaget over en afgørelse og besvaret en partshøring. De lange ferieperioder er den tid på året, hvor vi som familie har små åndehuller, hvor vi bare kan få lov til at være familie uden at skolevægring og tæt dialog med skoler fylder. Som familie, der har været i systemet i mange år, er der behov for at familieafdelingen har en forståelse af at ferier – også fra kommunen – er vigtige. Her mener jeg naturligvis ikke at kommunen skal lade være med at behandle ansøgninger. Men løbende opfølgninger og årlig revisitation bør kunne placeres så partshøringer og klageperioder ikke rammer jul og sommerferieperioder. Det er i forvejen utrolig svært at få hjælp fra familieafdelingen og det føles på mange måder som en retssag at skulle forklare hvorfor man har brug for hjælp. Selvom vi har leveret utrolig mange beskrivelser gennem årene, bliver jeg ofte nødt til at gentage børnenes funktionsnedsættelser – selvom vi har haft sager hos familieafdelingen i 6 år. Jeg synes ikke kommunen kan være stolt af at ligge så lavt i forhold til gennemsnittet ift. udgifter til støtteindsatser. Risikoen ved at forringe serviceniveauet, er bl.a. at forældre mister tilknytning til arbejdsmarkedet (jeg har de seneste år måttet betale mig til hjælp fra en partsrepræsentant til deltagelse i møder og gennemlæsning af dokumenter for ikke at kollapse – det seneste år har jeg betalt 13.000 kr og året før var det 20.000 kr.). Jeg oplever at det er svært at få bevilliget en støtteindsats og at der er lang ventetid til støtteindsatserne. Hvis man reelt ønsker at forebygge, lave tidlig indsats og hjælpe, så skal man også se på kvaliteten og ikke kun udgiften. 

Høringssvar ID: 7511

Hermed indsendes høringssvar fra Musikhøjskolen, Frederiksberg Musik- og Kulturskole. Venlig hilsen Clara Vuust

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Musikhøjskolen, Frederiksberg Musik- og Kulturskole

Navn (offentliggøres)

Clara Vuust

Adresse (offentliggøres)

Smallegade 12, 2000 Frederiksberg

Høringssvar ID: 7510

Høringssvar fra LFS vedrørende katalog af effektiviseringer og besparelser til budget 2027 Frederiksberg Kommune Indledning LFS konstaterer, at der i sparekataloget er fremlagt et meget stort antal forslag. Det giver politisk råderum, men vi kan forstå på borgmesterens udmelding i går at måltallet er gået fra 115 millioner til 40 mio. kr. Den kommunale velfærd på børne- og skoleområdet er allerede hårdt presset. Vi opfordrer derfor til tydelige politiske fravalg, så kernevelfærden ikke udhules yderligere. Børneudvalget Ingen af forslagene på 0–6-området er udviklet i samarbejde med LFS. Når vi alligevel peger på enkelte, er det alene for at minimere skadevirkningerne. Hjemmepasningsordningen (BU03) LFS anbefaler at fjerne tilskuddet til hjemmepasning. Dette vil give næsten hele besparelsen på Børneudvalget (vel og mærke ift til et måltal på 115 millioner) og uden direkte at svække de kommunale dagtilbud. Forældre vil samtidig kunne øge deres arbejdsudbud, hvilket styrker skatteprovenuet. Dette bør indgå i den samlede vurdering. Uddannelse og kurser LFS er bekymret over reduktion af midler til faglig udvikling. Andelen af uerfarne og ufaglærte medarbejdere stiger, og netop derfor er efteruddannelse afgørende for kvalitet og arbejdsmiljø. Vi opfordrer til øget brug af AMU-kurser som en økonomisk og fagligt bæredygtig løsning frem for generelle besparelser. AMU systemet tilfører økonomi til kommunen. Mellemmåltider i vuggestuer Selv mindre besparelser på mellemmåltider kan skabe opgaveglidning fra køkkenansatte til pædagogisk personale. Det reducerer tiden til nærvær og pædagogik med børnene og forringer mulighederne for at tiltrække kvalificerede køkkenmedarbejdere. LFS kan ikke støtte denne retning. Undervisningsudvalget LFS anerkender ønsket om øget lokal selvforvaltning, men den samlede besparelse vil ramme skolerne forskelligt. Vi opfordrer til, at konsekvenserne beregnes for hver enkelt skole, særligt for skoler med store socioøkonomiske udfordringer, som allerede er økonomisk pressede. Vi bifalder, at Skolen ved Nordens Plads friholdes for de fleste besparelsesforslag. To-voksen-ordninger LFS foreslår, at den anden voksen i to-voksen-ordninger kan være pædagogmedhjælper. Det øger den mulige besparelse og sikrer fortsat øget voksentilstedeværelse, hvis ordningen tilrettelægges fagligt forsvarligt. Afsluttende bemærkninger LFS opfordrer Frederiksberg Kommune til at foretage klare fravalg i sparekataloget, beskytte børne- og skoleområdet og undgå, at institutioner med store socioøkonomiske udfordringer rammes uforholdsmæssigt hårdt. LFS står til rådighed for videre dialog.

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

LFS Almenområdet

Navn (offentliggøres)

Martin Kragballe og Emil Solvind

Adresse (offentliggøres)

Rosenvængets allé 16, kbh Ø

Høringssvar ID: 7509

høringssvar

Høringssvar ID: 7508

Her er høringssvar fra Skolebestyrelsen på Skolen ved Søerne.

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Næstforperson i Skolebestyrelsen på Skolen ved Søerne

Navn (offentliggøres)

Tore Dyrberg-Jessen

Adresse (offentliggøres)

Niels Ebbesens Vej 10

Høringssvar ID: 7507

Høringsvar til sparekataloget budget 27

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Skolen ved Norden Plads

Navn (offentliggøres)

Bestyrelsen ved Skolen Ved Nordens Plads

Adresse (offentliggøres)

Sofus Francks Vænge 32, 2000 Frederiksberg

Høringssvar ID: 7506

Vedhæftet er et addendum til Høringssvar ID: 7498 fra skolebestyrelsen på Skolen ved Bülowsvej

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Skolen ved Bülowsvej

Navn (offentliggøres)

Helle Lindegaard Denholt

Adresse (offentliggøres)

Fuglevangsvej 8, 1962 Frederiksberg

Høringssvar ID: 7505

Høringssvar vedrørende den fremtidige anvendelse af ejendommen Tesdorpfsvej 23 Til Frederiksberg Kommune På vegne af Positivgruppen, Mænds Mødesteder Frederiksberg og Hjerterum ønsker vi at afgive følgende høringssvar til kommunens forslag om at anvende ejendommen på Tesdorpfsvej 23 til andet formål. Vi ser med stor bekymring på forslaget. Tesdorpfsvej 23 er ikke blot en bygning, men et helt særligt fristed og fællesskab for mennesker i sårbare livssituationer. Huset har gennem årtier været rammen om sociale fællesskaber, gensidig støtte og aktiviteter, som for mange af brugerne er afgørende for deres trivsel, livskvalitet og mentale sundhed. Positivgruppen – et unikt tilbud med næsten 40 års historie Positivgruppen blev stiftet i 1985 under de første år af hiv-\/aids-epidemien. I en tid præget af frygt, sygdom og stigmatisering stillede Frederiksberg Kommune i 1986 ejendommen på Tesdorpfsvej 23 til rådighed for foreningen. Kommunens beslutning var både fremsynet og modig. Den gjorde det muligt at skabe et trygt fællesskab for hiv-positive bøsser og biseksuelle mænd, som ofte oplevede ensomhed, sygdom og social udstødelse. I dag er hiv en kronisk sygdom, men behovet for fællesskab, støtte og rådgivning er fortsat stort. Mange lever fortsat med følgerne af mange års sygdom, tab af partner og venner, psykiske belastninger eller social isolation. Andre oplever stadig stigma og diskrimination. Positivgruppen er fortsat det eneste tilbud af sin art i Danmark og har omkring 100 faste medlemmer. Foreningen er samtidig i kontakt med en langt større kreds af hiv-positive i hovedstadsområdet og modtager jævnligt besøgende fra resten af landet og udlandet. I Villaen tilbydes blandt andet sociale aktiviteter, fællesspisning, yoga, malegruppe, undervisning i digitale færdigheder, fitness, havearbejde, samtaler og uformelle mødesteder. Det er aktiviteter, som styrker både den mentale og fysiske sundhed og modvirker ensomhed. En flytning vil ikke blot være et spørgsmål om at finde andre lokaler. For mange medlemmer vil det opleves som et tab af deres trygge base og deres sociale netværk. Risikoen er reel for, at nogle vil trække sig fra fællesskabet, hvilket kan føre til øget isolation og forringet trivsel. Mænds Mødesteder Frederiksberg og Hjerterum Også Mænds Mødesteder Frederiksberg og Hjerterum arbejder med mennesker, som ofte befinder sig i sårbare situationer og er baseret på hjælp til selvhjælp. Mennesker i samme situation deler erfaringer og løfter hinanden i et trygt miljø. I Hjerterum er kunst og kreativitet udgangspunkt, som en del af recovery processen for mennesker med psykisk sårbarhed. For disse grupper er huset på Tesdorpfsvej ikke blot en adresse, men et velkendt og trygt sted, hvor relationer er opbygget over tid. Flere af brugerne er ældre, nogle lever med psykiske udfordringer, og andre har fysiske handicap eller nedsat mobilitet. Erfaringen viser, at mennesker i sårbare livssituationer ikke uden videre følger med til nye omgivelser. En flytning indebærer derfor en betydelig risiko for, at nogle brugere mister kontakten til fællesskabet og dermed til en vigtig kilde til støtte, struktur og livskvalitet. Et hus med en særlig historie og betydning Tesdorpfsvej 23 er et unikt sted på Frederiksberg. I næsten 40 år har huset været et synligt bevis på Frederiksberg Kommunes vilje til at tage ansvar for mennesker, der befinder sig i udsatte eller sårbare livssituationer. Kommunens støtte har gjort det muligt at skabe et stærkt civilsamfund omkring hiv-positive mænd og andre grupper med særlige behov. Det er vores opfattelse, at denne historie og dette sociale engagement bør videreføres. En ændret anvendelse af huset vil ikke blot medføre en fysisk flytning af tre foreninger. Den vil risikere at svække eller ødelægge fællesskaber, som er opbygget gennem årtier, og som har uvurderlig betydning for brugernes trivsel og livskvalitet. Opfordring til kommunen Vi opfordrer derfor Frederiksberg Kommune til at genoverveje forslaget og fastholde Tesdorpfsvej 23 som hjemsted for Positivgruppen, Mænds Mødesteder Frederiksberg og Hjerterum. Såfremt kommunen alligevel ønsker at ændre anvendelsen af ejendommen, bør det kun ske efter en grundig dialog med brugergrupperne og med en garanti for, at der kan tilbydes alternative rammer, som i størrelse, tilgængelighed, tryghed og beliggenhed er mindst lige så gode som de nuværende. Vi håber, at Frederiksberg Kommune vil værne om dette særlige sted og de mennesker, som hver dag finder fællesskab, støtte og livsmod på Tesdorpfsvej 23. Med venlig hilsen **Positivgruppen** **Mænds Mødesteder Frederiksberg** **Hjerterum**

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Positivgruppen (Patientorganisation)

Høringssvar ID: 7504

Det foreslås, at kommunen afsætter penge til en forundersøgelse af mulighederne for en grøn sammenhængende ‘cykelrute’, hvor cykler kan færdes i eget tempo uden for mange forhindringer gennem Frederiksberg. En cykelrute der er tværgående i forhold til den nuværende Grønne sti. Ruten kan omfatte både bil- og cykeltrafik fx ved sammenhængende cykelgader. Begrundelse: Den nuværende Grønne Sti, der er anlagt på et nedlagt jernbanespor, er en stor succes. Hvis denne succes skal gentages med en tværgående linjeføring, må cykeltrafikken afvikles på det almindelige vejnet. Det vil derfor kræve en forundersøgelse af, hvordan dette kan lade sig gøre. Forundersøgelse: En konkret linjeføring og de trafikmæssige foranstaltninger skal undersøges. Fx grønne beplantninger i ‘heller’ for at nedsætte trafikhastigheden, trafiklys tilpasset hastigheden for cyklister. Baggrund: En stor del af cykeltrafikken er flyttet under jorden i metroen og kun en meget lille del af biltrafikken er flyttet til metroen. Det vil gavne de lokale butikker at få cyklisterne op i gadeplan, og det vil være i tråd med mobilitetspolitikken på Frederiksberg at tilgodese cykeltrafikken. Endelig vil det være dejligt at få grøn linje gennem Frederiksberg, hvor cykler og biler kan færdes under hensyn til hinanden. Som fil er vedlagt et forslag til en ny cykelrute, der er tværgående i forhold til den nuværende Grønne Sti. Det er selvfølgelig blot et forslag, som vi gerne vil have afsat penge til en faglig undersøgelse af.

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Cyklistforbundet Frederiksberg

Navn (offentliggøres)

vivi Rasmussen

Adresse (offentliggøres)

Frederiksberg Alle 96, 3.tv.

Høringssvar ID: 7503

MTUO1 Busdriften: Tryghed Tak fordi vi har Frederiksbergbusserne At erkende, at man ikke bør køre bil mere og må udskifte den med en rollator, selvom kørekortet gælder til man bliver 95 år. Det er meget svært. Men heldigvis har vi Frederiksbergbusserne, der først kører, når alle sidder ned. Chaufførerne er smilende og hjælpsomme. Alle føler sig velkomne og hilser på hinanden. Nu kan man fortsætte sit liv og stadig komme rundt på Frb. og være med i sociale fællesskaber. Det er nemt at komme til Rådhuset, i Sundhedscentret og få handlet ind. Det giver livskvalitet

Navn (offentliggøres)

jette rømer Fredskov

Adresse (offentliggøres)

Smallegade 8, 1.tv

Høringssvar ID: 7502

Se vedhæftede

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Riddersalen, Aveny-T, Frederiksbergmuseerne, Musikhøjskolen

Navn (offentliggøres)

Henrik Køhler

Adresse (offentliggøres)

Allégade 7-9, 2000 Frederiksberg

Høringssvar ID: 7501

Vedhæftet høringssvar fra skolebestyrelsen på Skolen på la Cours Vej

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Skolen på la Cours Vej

Høringssvar ID: 7500

Høringssvaret er vedhæftet som pdf.

Navn (offentliggøres)

Socialpædagogerne Hovedstaden

Adresse (offentliggøres)

Lindevænget 19, Ballerup

Høringssvar ID: 7499

Vedhæftet er høringssvar fra Skolelederforeningen på Frederiksberg.

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Skolelederforeningen, Skolen på Duevej

Navn (offentliggøres)

Henriette Aaby

Adresse (offentliggøres)

Duevej 63, 2000 Frederiksberg

Høringssvar ID: 7498

Vedhæftet er høringssvar og bilag til katalog for effektiviseringer og besparelser fra skolebestyrelsen på Skolen ved Bülowsvej

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Skolen ved Bülowsvej

Navn (offentliggøres)

Helle Lindegaard Denholt

Adresse (offentliggøres)

Fuglevangsvej 8, 1962 Frederiksberg

Høringssvar ID: 7497

Vedhæftet er høringssvar og bilag til katalog for effektiviseringer og besparelser fra skolebestyrelsen på Skolen ved Bülowsvej

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Skolen ved Bülowsvej

Navn (offentliggøres)

Helle Lindegaard Denholt

Adresse (offentliggøres)

Fuglevangsvej 8, 1962 Frederiksberg

Høringssvar ID: 7496

På vegne af Hanne Illum, formand for Ældre Sagen Frederiksberg, fremsendes hermed høringssvar til Budget 2027.

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Ældre Sagen Frederiksberg

Navn (offentliggøres)

Carsten Dyring Nielsen

Adresse (offentliggøres)

Howitsvej 1, 1., 2000 Frederiksberg

Høringssvar ID: 7495

Vedhæftet er skolebestyrelsen på Søndermarkskolens høringssvar til katalog over effektiviseringer og besparelser på skoleområdet og tilhørende bilag. mvh. Gro Iversen Formand for skolebestyrelsen på Søndermarkskolen

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Skolebestyrelsen Søndermarkskolen

Navn (offentliggøres)

Gro Iversen

Adresse (offentliggøres)

Hoffmeyersvej 32, 2000 Frederiksberg

Høringssvar ID: 7494

Vedhæftet er Frederiksberg Ungeforums kommentarer til Frederiksberg Kommunes katalog af effektiviseringer og besparelser til budget 2027.

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Frederiksberg Ungeforum

Navn (offentliggøres)

Julie Houmann

Adresse (offentliggøres)

Smallegade 1, 2000 Frederiksberg

Høringssvar ID: 7493

Kost og Ernæringsforbundets høringssvar til Effektiviseringer og besparelser til budget 2027. Børneudvalget - Forslag BU01 om at afskaffe timer til mellemmåltider i vuggestue

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Kost og Ernæringsforbundet

Navn (offentliggøres)

Marianne Vilsbøll Jacobsen

Adresse (offentliggøres)

Holmbladsgade 70, 2300 København

Høringssvar ID: 7492

I kataloget med effektiviseringer og besparelser til budget 2027 stilles (s. 91-94) forslag om besparelser på myndighedsbehandlingen inden for "Vej, Park og Miljø" med en nedprioritering af konkrete opgaveområder. Forslaget går på en besparelse svarende til en fuldtidsstilling. "Hospitalshaven" nævnes specifikt som et indsatsområde. På baggrund af de forestående infrastrukturinvesteringer, hvor der snarere er behov for en administrativ oprustning og et øget tilsyn, er det næppe det rigtige tidspunkt at forringe dette myndighedsområde.

Navn (offentliggøres)

Danmarks Naturfredningsforening Frederiksberg

Adresse (offentliggøres)

Norske Hus

Høringssvar ID: 7490

Man vil gerne kollektrafik- men ikke med hjertet Vi har en buslinie 2A, som man hele tiden skriver om, at problemer skyldes oplade problemer. Men det er ikke hele sandheden: Man har indkøbt nogle alt for billige busser, der bare har så mange problemer ud over det med opladning. Døre viker ikke, bussen larmer så man ikke kan holde det ud. Og den går i stykker hele tiden. Hvorfor skal Frederiksberg kommune betale fuld pris, for noget grej, der bare er dårligt fra start af?? Køber du mad, der er prå grænsen til udlønbs date for du nensat prisen. Man kan som kommune ikke blot fokusere på offenrlig transprot og betale en regning der er helt urimelig i forhold til den service, man får? SÅ mit forslag er: nægt at betal de 54 millionert eller hvor meget det er, til en service der ikke fungerer. Kommunen ønsker kollektiv trafik, mern se lige hvor den fungerer virkelig dårligt. Jeg vælger ofte at gå, fremfor at stå - og vente. Måske lever jeg længeres på grund af den elendige bussservice på line 2 A, Så mit spareforslag er. hvorfor skal kommune betale fuld pris, for noget, der bare slet ikke fungerer?? Så drømme om fokus på mere kollektiv trafik fungerer jo ikke, når denne fungerer så dårligt på visse linjer. En katastrofe om jeg må sige - og den gælder jo lige fra Tingbjerg til Refshaleøen. Ænsker nedslag på den pris, som kommune betaler. Og det er NU :

Høringssvar ID: 7489

På hovedbiblioteket er den udmærket ordning med at låne en pc, så man kan tilgå en række digitale medier og databaser, bl.a. infomedia (som nu hedde noget andet). Imidlertid kan man alene låne pc\'ere med Microsofts styresystem. I betragtning af at Mac\/Apple vinder frem ville det være et kærkomment tiltag, såfremt pc med disse styresystemer også kom til udlån - for ligestillingens skyld. Og for at imødekomme de lånene, som er vant til Mac\/Apples pc\'ere. Hvis man savner finansiering, kunne man tage af penge, der kunne vindes ind ved at lade ejere af store biler betale lidt mere i p-afgift\/licens. De fylder jo mere på vejene og p-pladser.

Høringssvar ID: 7488

Sammenligning af parkeringspriser ml Frederiksberg og eks. København indikere at der her kunne hentes noget indtægt simpelthen ved at sætte eks beborlicensen op.

Høringssvar ID: 7487

At kommunen styrker endnu mere opladningsmulighederne til elbiler. Mere end der allerede er planlagt.

Høringssvar ID: 7486

Hører at det faste internet til virksomheder ikke er særlig godt. Så en forbedring heraf.

Høringssvar ID: 7485

Frederiksberg Kommune mangler at være lige så generøs overfor borgernes mulighed for selv at skabe kunst, som den er overfor borgernes mulighed for selv at dyrke idræt. Der er massere af evidens for goderne ved kunstudøvelse - både som ro og recovery samt som udvikling fra det underbevidste til det bevidste mm., hvilket man fx. kan læse i sundhedsstyrelsens publikationer samt større udenlandske undersøgelser. Vi har en del fokus på børnekultur og der er langt budget til det samtidig er der investeret massivt i idrætsfaciliteter og drift, men for den voksne borger er mulighederne for billedkunst ringe. Hvor mange kommunale kroner investerer Frederiksberg i fysisk infrastruktur, hvor borgerne selv kan producere kunst - i stedet for at være publikum ? Borgerdrevne kulturhuse, baseret på frivillighed. Faciliteter hvor sociale fællesskaber kan opstå og trives for mennesker i samme livssituation, som fx. Den Gule Villa var oprindeligt eller som Positivhuset er i dag. I sidste ende sparer kommunen betydelige ressourcer ved at fokuserer mere på hjælp til selvhjælp, bedre livskvalitet for borgerne og forebyggelse. Når det gælder sport, så mangler vi ikke forståelse for betydningen i forskellige aldersgrupper og genre, men det gør vi - i min optik - i høj grad på kunstområdet.

Høringssvar ID: 7484

Høringssvar vedrørende budget 2027 på undervisningsområdet, Skolebestyrelsen, Skolen på Grundtvigsvej.

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Skolen på Grundtvigsvej

Navn (offentliggøres)

På vegne af hele Skolebestyrelsen, Skolen på Grundtvigsvej, Anders Straarup, Næstforperson

Adresse (offentliggøres)

Grundtvigsvej 11, 1864 Frederiksberg C

Høringssvar ID: 7483

Jeg sender hermed høringssvar til budget 2027. Mvh. Cecilie Fredberg

Høringssvar ID: 7482

Frederiksberg, d. 26. august 2026 Høringssvar til Frederiksberg Kommunes budgetforslag 2027 Som bestyrelse for Børnehuset Falkonergården ønsker vi at afgive høringssvar vedrørende budgetforslag 2027. BU01 Afskaffe timer til mellemmåltider i vuggestue Vi finder det meget uheldigt, at der – igen - lægges op til reduktioner på mellemmåltider og køkkentimer, og vi vil gerne pege på en række bekymringer, som også blev fremhævet på dialogmødet maj 2026: Tid til kerneopgaven Når pædagoger skal overtage opgaver fra køkkenpersonale, reduceres den tid, der er til pædagogisk arbejde. Det vil reelt set udhule minimumsnormeringerne og dermed kvaliteten i det pædagogiske arbejde med børnene. Rekruttering og fastholdelse Besparelserne kan svække institutionernes attraktivitet som arbejdsplads. Hvis pædagogisk personale oplever, at tiden til kerneopgaven udhules, kan det føre til øget personaleomsætning og vanskeligheder med rekruttering. Der er en reel risiko for, at medarbejdere søger til nabokommuner med bedre arbejdsforhold. Kvalitet af måltider Vi er bekymrede for, at forslaget vil betyde, at industrielt færdigproducerede fødevarer erstatter den mad, der i dag tilberedes af faguddannet køkkenpersonale. Det kan forringe børnenes muligheder for at få sunde, varierede og nærende måltider i dagligdagen. Vi stiller os også tvivlende overfor besparelsespotentialet, idet forslaget ikke medregner udgifter til indkøb af industrielt færdigproducerede fødevarer Derfor opfordrer vi kraftigt til, at besparelserne vedr. mellemmåltider tages af bordet, da de må forventes at have negative konsekvenser for både børn, personale og kvaliteten i dagtilbuddene. BU04 Reduktion af budget til uddannelse og kurser i daginstitutioner Den foreslåede reduktion af institutionernes decentrale budget til uddannelse og kurser vil betyde mindre selvvalgt kompetenceudvikling til personalet i de enkelte institutionerne. Det kan få negativ betydning for rekruttering og fastholdelse. Endvidere vil forslaget indskrænke institutionernes mulighed for at tilbyde personalet kompetenceudvikling, der er målrettet konkrete behov i den enkelte institution, herunder institutioner med specialiserede tilbud til børn med særlige behov. Ydermere indskrænker forslaget institutioners selvforvaltning, hvilket principielt er problematisk, både for kommunale og selvejende institutioner. Vi skal derfor opfordre til, at forslaget ikke gennemføres. Med venlig hilsen Bestyrelsen, Børnehuset Falkonergården

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Bestyrelsen, Børnehuset Falkonergården

Høringssvar ID: 7480

ÆSU01Nedlægge pårørendevejleder. Jeg synes, det er en meget dårlig idè: Vi lever længere og længere. Vi skal klare os selv i mange flere år. Vi forebygger, træner og dyrker sport- også når det ind imellem er hårdt. Men sygdomme opstår alligevel, og hjælp vi ikke altid får- selvom vi det ikke helt forstår. Når partneren bliver syg, får du dobbelt job. Nogen gange er du ved at give op. For alt bliver uoverskueligt. Så er det fantastisk, at vi på Frederiksberg har en pårørendevejleder, som kan lytte, støtte og hjælpe os videre. Det er en gave, for der er mange muligheder, vi ikke altid har vidst, at der fandtes. Vores pårørendevejleder kommer hjem til os, kommer på plejehjem og har også deltaget i et orienteringsmøde om velfærdsteknologi i Ældresagen. Mange var taknemmelige over at høre om dette tilbud og kan nu komme videre, når Verden virker uoverskuelig. Lad os bevare vores pårørendevejleder. Hun er guld værd.

Navn (offentliggøres)

Jette Rømer Fredskov

Adresse (offentliggøres)

Smallegade 8, 1.tv

Høringssvar ID: 7479

differentieret p-licens\/beboerlicens: lange biler skal betale mere end korte. Og håndværkerbiler, der parkeres i weekenderne, bør betale mere. Vedl. ill. er fra Jacobys Alle og viser, at to lange biler fylder et stykke kantstensparkering, hvor der kunne holde tre kortere biler.

Høringssvar ID: 7478

Høringssvar vedr. BU05 – Besparelse på støtteindsatser til børn og unge med særlige behov Ungdomscenteret Allégården og Bülowsvej - for Børn og Familier ønsker at udtrykke bekymring over forslaget om at reducere budgettet til støtteindsatser for børn og unge med særlige behov med 1,8 mio. kr. i 2027 og 3,9 mio. kr. årligt fra 2028. Beskrivelsen af forslaget lægger op til, at færre vil modtage hjælp, og at de forebyggende indsatser særligt vil blive berørt. Dette vil efter vores vurdering få mærkbare konsekvenser for kommunens mest sårbare børn, unge og familier. Som velfærdsaktører, der i en lang række af forskellige indsatser, spændende fra tidlig forebyggelse til anbringelse, samarbejder med børn, unge, familier, myndighed, skoler, dagtilbud mv. omkring at styrke trivslen for børn og unge i Frederiksberg Kommune, ser vi, at de der visiteres til vores tilbud i dag, generelt har mere komplekse problemstillinger end tidligere. Vi er bekymrede for, at en yderligere stramning af visitationspraksis vil betyde, at børn og unge først får hjælp, når problemerne er vokset sig så store, at mere indgribende, længerevarende og omkostningstunge foranstaltninger bliver nødvendige. Dermed risikerer en besparelse på de tidlige indsatser at skabe større menneskelige- og økonomiske omkostninger på længere sigt. Vi hæfter os desuden ved, at forvaltningen selv peger på, at Frederiksberg Kommune allerede ligger markant under sammenlignelige kommuner i udgifter på området, og at der er risiko for, at besparelsen ikke kan realiseres fuldt ud. Dette understreger efter vores opfattelse, at der allerede arbejdes med et relativt lavt serviceniveau, og at yderligere reduktioner kan få direkte konsekvenser for kommunens mulighed for at hjælpe børn og familier rettidigt. På den baggrund anbefaler vi, at konsekvenserne af forslaget nøje overvejes. Vi anerkender behovet for økonomiske prioriteringer, men vurderer, at yderligere reduktioner på dette område indebærer en betydelig risiko for, at børn og unge i udsatte positioner ikke modtager den nødvendige støtte i tide. Forstander Sanne Juliussen, Bülowsvej - for Børn og Familier Forstander Mia Omø Lundsgaard Larsen, Ungdomscenteret Allégården

Navn (offentliggøres)

Forstander Sanne Juliussen, Bülowsvej – for Børn og Familier, Forstander Mia Omø Lundsgaard Larsen, Ungdomscenteret Allégården

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Ungdomscenteret Allégården\/Bülowsvej - for Børn og Familier

Adresse (offentliggøres)

Frederiksberg Allé 48

Høringssvar ID: 7477

Når handicapkompensationen stopper – men handicappet består Forslag om støtte til folkepensionister med medfødte og livsvarige handicap Jeg vil opfordre Kommunalbestyrelsen på Frederiksberg til i Budget 2027 at prioritere en særlig indsats for borgere med medfødte, betydelige og livsvarige handicap, som oplever et markant økonomisk tab, når de overgår til folkepension. Jeg lever selv med et medfødt, livsvarigt og betydeligt fysisk handicap. Jeg har gennem størstedelen af mit voksne liv arbejdet på almindelige vilkår, betalt skat og indbetalt til arbejdsmarkedspension. Da jeg arbejdede, modtog jeg samtidig et invaliditetsbeløb som kompensation for de ekstra udgifter, der fulgte med mit handicap. Da jeg senere blev førtidspensionist efter de gamle regler, modtog jeg det skattefrie invaliditetsbeløb som en del af min førtidspension. Beløbet påvirkede heller ikke min boligstøtte. Ved overgangen til folkepension bortfalder invaliditetsbeløbet. Men mit handicap forsvinder ikke, fordi jeg bliver folkepensionist. Mine handicapbetingede udgifter forsvinder heller ikke. Tværtimod stiger behovet for behandling, træning og forebyggelse med alderen og ved forværring. Jeg går selv til vederlagsfri træning to gange om ugen og træner desuden hjemme hver dag for at bevare min funktionsevne og forebygge yderligere forværring. Derudover er jeg nødt til at gå til fodterapeut cirka hver tredje uge på grund af en fejlstilling i foden, som medfører, at jeg danner meget hård hud, som jeg ikke selv kan fjerne. Jeg har også behov for ekstra behandling hos fysioterapeut. Det er nødvendige udgifter, som jeg nu har svært ved at dække. Dertil kommer større almindelige helbredsudgifter, for eksempel til tandlæge. Også sådanne udgifter kan blive vanskelige at betale, når økonomien samtidig er blevet væsentligt forringet. Selv om min samlede årsindkomst på papiret kan se højere ud som folkepensionist, har jeg reelt omkring 2.000 kr. mindre udbetalt om måneden. En væsentlig årsag er, at det skattefrie invaliditetsbeløb på omkring 3.800 kr. om måneden er bortfaldet. Samtidig betyder min arbejdsmarkedspension, som jeg har indbetalt til gennem mit arbejdsliv, at min personlige tillægsprocent er 0. Det betyder, at jeg ikke har adgang til de indkomstafhængige tillæg, som ellers kan hjælpe pensionister med nødvendige udgifter. Min boligstøtte er desuden blevet sat ned med omkring 400 kr. om måneden. Det skaber et paradoks: Borgere med livsvarige handicap, som har arbejdet på almindelige vilkår, betalt skat og sparet op til deres pension, kan ved overgangen til folkepension blive stillet økonomisk dårligere, netop fordi de har en pensionsopsparing. Hvis nødvendige behandlinger og forebyggende indsatser fravælges af økonomiske årsager, kan det føre til forværring, tab af funktionsevne og større behov for hjælp i hverdagen. På længere sigt kan det derfor blive mere omkostningstungt for kommunen, hvis manglende forebyggelse betyder, at kommunal hjælp bliver nødvendig. Mit forslag til Budget 2027 er derfor: At Frederiksberg Kommune i Budget 2027 afsætter en pulje til folkepensionister med dokumenterede, medfødte eller livsvarige betydelige handicap, som har nødvendige handicaprelaterede udgifter, der ikke dækkes af eksisterende ordninger. Puljen bør kunne yde støtte til nødvendige og dokumenterede udgifter, som er direkte forbundet med handicappet og med at bevare funktionsevnen og forebygge forværring. Samtidig bør kommunen undersøge, hvordan en sådan ordning mest hensigtsmæssigt kan udformes inden for gældende lovgivning. På længere sigt mener jeg også, at der nationalt bør ses på muligheden for et livsvarigt invaliditetsbeløb eller en tilsvarende handicapkompensation, som følger mennesket og handicappet – ikke den pensionsordning, man tilfældigvis befinder sig i. Frederiksberg Kommune kan ikke alene ændre den nationale pensionslovgivning, men kommunen kan gå foran ved både at etablere en lokal løsning og sætte problemstillingen på den politiske dagsorden. Et livsvarigt handicap kræver livsvarig støtte – også som folkepensionist.

Høringssvar ID: 7476

Høringssvar vedrørende BU06 – Rammebesparelse på Ungdomscenter Allégården og Bülowsvej for børn og familier Ungdomscenter Allégården anerkender behovet for, at kommunen løbende foretager økonomiske prioriteringer. Vi finder det dog væsentligt at gøre opmærksom på de konsekvenser, som den foreslåede rammebesparelse vil have for indsatsen over for sårbare børn, unge og familier i kommunen. Allégården har gennem de seneste år arbejdet målrettet med at effektivisere driften og sikre størst mulig effekt af de ressourcer, der er til rådighed. Der er allerede gennemført besparelser på driftsudgifterne, som i forvejen udgør en begrænset del af budgettet. Mulighederne for yderligere reduktioner uden konsekvenser for kerneopgaven vurderes derfor som meget begrænsede. En yderligere rammebesparelse vil i praksis skulle findes på lønbudgettet og dermed på de medarbejderressourcer, som udgør fundamentet for vores sociale indsatser. Den foreslåede besparelse på ca. 300.000 kr. årligt svarer til omtrent et halvt årsværk. På Allégården er organisationen allerede meget slank, bestående af en forstander, en faglig leder\/stedfortræder samt administrativ og praktisk støtte i begrænset omfang (ca. 10 timer om ugen). Yderligere besparelser vil derfor direkte påvirke de socialfaglige medarbejdere og dermed den kapacitet, der er til rådighed for børn, unge og familier. Konsekvensen vil være færre indsatser og færre unge, der kan modtage støtte. Konkret vurderer vi, at op til fem færre unge om ugen vil kunne modtage støtte gennem kontaktpersonsindsatser. I dag varetager Allégården omkring 80 samtidige kontaktpersonsforløb ugentligt, herunder indsatser rettet mod forældre. Færre medarbejderressourcer vil medføre reduceret tilgængelighed, længere ventetider og risiko for, at problemer hos børn og unge vokser, inden der kan sættes ind. Samtidig kan en reduceret kommunal kapacitet øge behovet for køb af eksterne tilbud, som ofte er dyrere end de kommunale løsninger. Allégården har allerede arbejdet aktivt med at forkorte og målrette indsatserne for at hjælpe flere inden for de eksisterende økonomiske rammer. I 2025 var den gennemsnitlige varighed af kontaktpersonsforløb reduceret til 13 måneder, hvilket er en nedgang på to måneder. Dette er blandt andet opnået gennem mere målrettede forløb, gruppebaserede indsatser og et styrket samarbejde med civilsamfundsaktører. Vi oplever imidlertid, at de sager, vi modtager, i stigende grad er komplekse og kræver vedvarende og fleksible indsatser. Mulighederne for yderligere effektiviseringer vurderes derfor som begrænsede uden samtidig at reducere kvaliteten eller omfanget af hjælpen. Allégården arbejder desuden fleksibelt med at anvende ressourcerne der, hvor behovet er størst. Eventuel ledig kapacitet i en indsats omlægges til andre opgaver, og der er derfor ikke uudnyttede ressourcer at hente gennem yderligere effektivisering. Samlet set vurderer vi, at den foreslåede rammebesparelse vil reducere kommunens kapacitet til at yde tidlig, forebyggende og helhedsorienteret støtte til udsatte børn, unge og familier. Mia Omø Lundsgaard Larsen Forstander Ungdomscenteret Allégården

Navn (offentliggøres)

Forstander Mia Omø

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Ungdomscenteret Allégården

Adresse (offentliggøres)

Frederiksberg Allé 48

Høringssvar ID: 7473

BU06 Rammebesparelse på Ungdomscenter Allégården og Bülowsvej for børn og familier

Navn (offentliggøres)

Sanne Juliussen

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Bülowsvej-forBørnogFamilier

Adresse (offentliggøres)

Bülowsvej 22

Høringssvar ID: 7471

Bevar " Pårørendevejlederen “ på Frederiksberg Denne stilling er meget vigtig og ikke mindst, da vi har en meget dygtig Pårørendevejleder i Frederiksberg kommune. Sidste år var denne stilling også med i sparekataloget, men den blev ikke nedlagt. Der er således tale om både følelsesmæssige og praktiske forhold, når en nærtstående person bliver syg og skal på plejehjem. I den situation kan der opstå problemer mellem familie og plejehjemmet. Det er væsenligt, at der kan komme en person udefra som problemløser, så problemerne ikke skal løses af plejehjemmet selv. Det betyder meget, at det er en fagperson, der er faglig kompetent til at løse disse opgaver og at denne person har tid og mulighed til at se på situationen udfra de pårørendes perspektiv. Man bør ikke belaste den trængte plejehjemsektor yderligere. Den er trængt og det vil blive værre i fremtiden. Jeg vurderer, at kommunes Pårørendevejleder er en person, der via sin stilling kan hjælpe både familien, plejehjemmet og kommunen. Jeg har mødt den nye Pårørendevejleder i Seniorrådets regi. Jeg oplevede hende som en fagperson med stor viden og indsigt. Jeg er bekymrer over, hvordan det som nyansat må føles, at ens stilling er på sparelisten for anden år i træk? Det kan ikke kaldes tryghed i ansættelsen? Pårørendevejledere kan være med til at sikre at pårørende: forbliver raske kan blive ved med at hjælpe deres nærtstående får viden og værktøjer til at hjælpe bedst muligt bliver bedre til at passe på sig selv ikke står alene med omsorgsopgaver, som de ikke magter kan fortsætte som aktive på arbejdsmarkedet kan møde andre i samme situation Det er en lille besparelse sammenlignet med den store værdi, funktionen har for de familier, der står i en af livets sværeste overgange. Jeg frygter, at en sådan besparelse vil kunne komme til at øge udgifter i i andre regier. Og ikke mindst at overlade nogle borgere, der allerede er hårdt ramt i en skrøbelig situation både fysisk og psykisk Jeg vil derfor bede politikerne om at prioritere Pårørendevejlederen i Budget 2027 og sikre, at funktionen fortsat er til rådighed for borgerne på Frederiksberg. I går var det naboen, der havde glæde af hendes hjælp. Måske er det dig og mig i morgen - hvem ved ?

Navn (offentliggøres)

Birgitte Franck

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Medlem af Seniorådet

Adresse (offentliggøres)

2000 Frederiksberg F

Høringssvar ID: 7470

Forældrebestyrelserne for Børnehuset ved Søerne, Børnehuset Dalgas Have, Børnehuset Frydendalsvej, Børnehuset Kufferten, Børnehuset Louisegården, Børnehuset Marthagården, Børnehuset Nykløveret, Børnehuset Solmarken, Børnehuset Spiloppen, Børnehuset Sankt Thomas, Børnehuset Valhalla, Det Gule Hus, Frederiksberg Folkebørnehave og Vuggestue, som samlet set dækker institutionstilbud til mere end 1.400 børn på Frederiksberg, takker for høringen og indgiver hermed høringssvar vedr. følgende forslag: A: Afskaffe timer til mellemmåltider i vuggestuen B: Færre dage med skovkørsel

Høringssvar ID: 7467

Høringssvar til budget 2027 I budgetforslaget for 2027 er der lagt op til en rammebesparelse på 2,5 % på de selvejende institutioner under Kultur- og Fritidsudvalget. Aveny-T er blandt de institutioner, der omfattes af forslaget. Den samlede besparelse på de selvejende institutioner er opgjort til 1,792 mio. kr. årligt fra 2027. For Aveny-T\'s vedkommende udgør besparelsen omtrent 125.000 kr. årligt. Aveny-T vil opfordre til, at teatret friholdes for denne besparelse. Aveny-T har gennem de seneste år øget både aktivitetsniveau og publikumstal markant. I 2025 havde teatret over 45.000 besøgende, samtidig med at vi driver en åben scene med egenproduktioner, co-produktioner, gæstespil og samarbejder med kunstnere og teatre fra hele landet. Vi har en stærk ungeprofil og arbejder målrettet for, at flere unge oplever teatret som deres sted – både som publikum, deltagere og kommende scenekunstnere. Det er en central del af Aveny-T\'s opgave og af vores bidrag til Frederiksbergs kulturliv. Aveny-T har i dag en meget lille administration med omkring ni fastansatte og drives med en høj grad af effektivitet. Samtidig modtager teatret under en tredjedel i offentligt tilskud end flere sammenlignelige københavnske teatre, herunder Betty Nansen Teatret, Folketeatret og Nørrebro Teater. Aveny-T skaber således et betydeligt aktivitets- og publikumsniveau med en relativt begrænset offentlig finansiering. Vi løber allerede stærkt for at skabe mest mulig scenekunst og publikumsaktivitet for de midler, vi har til rådighed. Der er derfor meget begrænset mulighed for at finde effektiviseringer uden at reducere enten aktivitetsniveau, kunstnerisk kvalitet eller publikumsadgang. En permanent reduktion af vores tilskud vil ikke være en effektivisering i traditionel forstand, men vil i praksis betyde færre aktiviteter og færre muligheder for borgerne. Aveny-T er samtidig en væsentlig del af Frederiksbergs identitet som kultur- og teaterby. Vi er en regional og nationalt anerkendt scene og spiller en særlig rolle som åben scene, hvor nye talenter, etablerede kunstnere og eksperimenterende scenekunst og musik mødes. Aveny-T står samtidig foran en række nødvendige forbedringer af teatrets fysiske rammer. Vi har i dag meget vanskelige forhold for kørestolsbrugere, begrænsede pladsforhold for publikum på Store Scene og ikke mindst utilstrækkelige toiletforhold. Der er allerede en dialog og proces i gang med Frederiksberg Kommune med henblik på at finde løsninger på disse udfordringer, og vores håb er, at forbedringerne kan realiseres over de kommende sæsoner. Det er en vigtig udvikling for Aveny-T og for kommunens ambition om et tilgængeligt og attraktivt kulturliv for alle. En samtidig reduktion af vores driftstilskud vil imidlertid gøre det vanskeligere at løfte de opgaver og investeringer, som teatret står overfor. Vi anerkender, at Frederiksberg Kommune står over for en vanskelig økonomisk opgave. Men vi vil appellere til, at man i den politiske prioritering ser på værdien af den aktivitet, der skabes for kommunens borgere, frem for alene at betragte tilskuddet som en udgift, der kan reduceres med en fast procentsats. En besparelse på Aveny-T vil hurtigt kunne mærkes af publikum og kunstnere. Vi har en meget lille administration og et begrænset ”fedtlag” at skære væk. Vores ressourcer bruges i høj grad direkte på at skabe aktivitet, forestillinger og møder mellem kunstnere og publikum. Vi håber derfor, at Aveny-T friholdes for rammebesparelsen på 2,5 %, og at der i stedet findes andre veje til at løse kommunens samlede budgetudfordring. Vi ser frem til den videre politiske budgetproces.

Navn (offentliggøres)

Marianne Klint

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Aveny-T

Adresse (offentliggøres)

Frederiksberg Alle 102, 1820 Frederiksberg C

Høringssvar ID: 7465

Nu vil man afskaffe SMS fra biblioteket Det er dejligt at få besked om hvornår en bog. man har reserveret kan afhentes på biblioteket. Det samme gælder, når bogen skal afleveres, så man kan undgå at skulle betale en bøde. Jeg ville tro, at AI vil kunne overtage dette arbejde med SMS? Muligvis vil for sen aflevering af bøger stige, hvis man ikke få denne reminder?nOg hvad så med arbejdet med at få kradset bødepenge ind? Det vil formentlig stige betragteligt. Man har så travl med at få børn til at læse og at forældre læser for deres børn. Jeg er bange for, at hvis man afskaffer SMS fra biblioteket, så vil man skabe nogle problemer for alle alderklasser. Jeg ser mange ældre, der fysisk benytter biblioteket og jeg ved, at for nogle i den aldersgruppe kan det være svært at betale en bøde digitalt. Så bevar SMS service fra biblioteket, som er til glæde for borgere i alle ladersgrupper. Den fysiske bog fylder meget hos børnefamilier og hos ældre borgere. Læselysten skal gerne styrkes og ikke svækkes, hvilket man risikerer, hvis reminder om hjemkaldelse af bøger forsvinder.

Høringssvar ID: 7464

KUBE - samt betaling i weekender Forældre\/ bedsteforældre tager i Tivoli med deres børn \/børnebørnnog mange andre steder, hvor der betales entre m.v. Så hvorfor ikke betale, for at komme ind i KUBE i weekenden. Et rimeligt forslag.

Høringssvar ID: 7463

- Hæve afgiften på parkering - beskatning på udeservering - effektiviser sagsbehandling evt. vha. projektledere - følg lovgivning og forskrift i ny, bolig og miljø for at undgå behandlingstid på uendeligt mange klagesager

Høringssvar ID: 7459

Høringssvar vedr. forslag BU01: Afskaffelse af timer til mellemmåltider i vuggestuer Forældrebestyrelsen i Børnehuset Fasangården ønsker hermed at afgive høringssvar til Frederiksberg Kommunes budgetforslag for 2027. Vi finder det problematisk at gennemføre forslag BU01: Afskaffe timer til mellemmåltider i vuggestuer. PÆDAGOGISK KVALITET OG BØRNENES TRIVSEL Med dette forslag vil det pædagogiske personales tid flyttes væk fra stuerne og over i køkkenet. Det forringer kvaliteten af det pædagogiske arbejde, da tiden som personalet bruger på nærvær, omsorg og deltagelse i børnenes aktiviteter i stedet skal bruges i køkkenet. En nedskæring i timerne til mellemmåltiderne vil derfor være en ekstra arbejdsbyrde for det pædagogiske personale, hvilket vil fjerne fokus fra deres kerneopgave: børnenes udvikling og trivsel. Hertil kommer, at hvis det pædagogiske personale skal overtage opgaver i køkkenet, kræver det hygiejnekursus og efteruddannelse – en udgift, der yderligere vil belaste budgettet og dermed modvirker den påståede besparelse. ERNÆRINGENS KVALITET OG BØRNS SUNDHED Vores køkkenpersonale spiller en central rolle i at skabe en sund madkultur i institutionen. Samtidig skal forberedelsen af de forskellige måltider ses som en samlet proces, der ikke nødvendigvis er delt op. Eksempelvis tilberedes brød til både frokost og mellemmåltid samlet, ligesom udskæring af frugt og grøntsager også gør. At fjerne eller reducere timerne til forberedelse af mellemmåltidet betyder derfor ikke reel besparelse, men snarere et tab af kvalitet. Hjemmelavede måltider kan tilpasses børnenes behov og er ofte sundere end færdigproducerede alternativer, der typisk indeholder mere sukker, salt og konserveringsmidler. At erstatte hjemmelavet mad med potentielt ultraforarbejdede produkter går imod tidens fokus på sundhed og vil kunne påvirke børnenes kostvaner negativt. ARBEJDSMILJØ, REKRUTTERING OG INSTITUTIONENS IDENTITET I Fasangården har vi én fast køkkenmedarbejder, der står for at forberede mellemmåltiderne til vuggestuebørnene. Forslaget vil vanskeliggøre at fastholde denne medarbejder, ligesom det også vil blive vanskeligere at rekruttere og fastholde andet kvalificeret køkkenpersonale. Dette vil uomtvisteligt påvirke madens kvalitet, hvilket vi er bekymrede for, da sund og nærende hjemmelavet mad til vuggestuebørnene er en del af Fasangårdens identitet og en faktor, der gør institutionen attraktiv for forældre. En nedskæring på dette område svækker derfor institutionens profil. AFSLUTNING Vi i bestyrelsen for Børnehuset Fasangården opfordrer kraftigt til, at forslaget BU01 trækkes tilbage. At afskaffe timerne til mellemmåltider vil ikke skabe en reel eller bæredygtig besparelse, men derimod skade både pædagogisk kvalitet, arbejdsmiljø, børnenes sundhed og institutionernes identitet. Vi opfordrer i stedet til, at kommunen bevarer ressourcerne til mellemmåltider – til gavn for både børn og personale. Med venlig hilsen
 Forældrebestyrelsen i Børnehuset Fasangården

Høringssvar ID: 7451

Tjenesteboliger kunne være en god ting, hvis man vil have flere sundhedsfaglige til kommunen.(bare en ide). Til SOSU\' og sygeplejersker. Eller måske er særligt tilskud til bolig, for dem der bor i kommunen og arbejder i sundhedsfagene som f.eks. sosu og sygeplejerske. Der er jo rigtig meget brug for dem til at sikre velfærden, så vidt jeg kan forstå.

Høringssvar ID: 7438

Lukning af inkontinens klinikken - en besparelse, der nok kommer til at koste på længere sig? Har man undersøgt, om ubehandlet eller senere behandlet inkontinens medfører øgede udgifter til hjemmepleje, hjælpemidler, fald, isolation eller andre indsatser? Handler dette forslag til besparelse primært om at kunne fremføre en synlig besparelse i kr. og ører? Inkontinens er en problematik, som mange mennesker skammer sig over og som de har svært ved at tale om. Derfor er det vigtigt at møde en fagperson med særlig viden på området. Besparelsen vil i nogen grad betyde: - at andre personalegrupper skal overtage noget af arbejdet. - at nogle mennesker får for sen hjælp eller hvad værre er: ingen hjælp. Ingen hjælp kan betyder isolation, ensomhed samt skam. En problematik man må bære alene. Det kan være, at besparelsen ser fin ud på papiret. Her handler det om tal. Når vi ser på befolkningssammensætningen, som i den grad kommer til at indeholde flere ældre, så vil besparelse af inkontinens klinikken risikere senere indsats på området og dårligere livskvalitet? En besparelse der kan blive dyr på længere sigt.

Høringssvar ID: 7433

Høringssvar vedrørende skovkørsel

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Idrætsbørnehuset

Høringssvar ID: 7432

UU05 bemærkninger til reduktion på det tekniske service område på skolerne. Endnu et budget endnu engang et forsøg på at reducere det tekniske personale på skolerne, jeg mener på alle måder at forslaget vil kraftigt reducere serviceniveauet på skolerne, og vil have en negativ økonomisk effekt da skolerne i mange tilfælde er slidte og selv de nyrenoverede skoler har et dagligt slid der kræver konstant tilsyn og tilstedeværelse, hvilket ikke kan opnås ved at have en servicemedarbejder der kommer forbi ad hoc og løser en opgave og skal videre til en anden skole. Dertil skal lægges at den teknisk service leder ofte er tvunget til at bruge meget tid på adm opgaver og har mindre tid til praktisk opgaver hvilket er problematisk når vi som os har ind og udskoling på forskellige lokationer og en klub oven i. Desuden skal det nævnes på fm har været prøvet i flere i flere kommuner og har fejlet og man har måtte geninstallere de tekniske servicemedarbejder tilbage på skolerne,vi kan også høre på børneområdet at fm folkene ikke fungere som en gruppe men som selvstændige enheder der stort har de samme opgaver som de havde før, nu skal de så bare på rådhuset i stedet for skolerne. Jeg vil også bemærke at ved kun at have en fast medarbejder tilknyttet en skole vil man gøre sig enormt sårbar ved sygdom eller ferie da der er mange processer og systemer der kræver lokalt kendskab. Og hvis den tekniske servicemedarbejder har flere skoler skal de andre så lide p.g.a en serviceleder der har flere ugers ferie eller er sygemeldt, hvad gør man ? Når alle skoler har de samme behov for medarbejdere på samme tid valg første skoledag sidste skoledag motionsdag eksamen for at nævne nogen få eksempler man kan kun være et sted ad gangen ? Jeg mener at hvis der vitterligt skal spares på vores område hvor i mener der er 25 medarbejdere til 10 folkeskoler vil det mest solidariske og økonomiske fornuftige være at beholde en tekniske serviceleder og medarbejder blive på hver skole, det vil give en besparelse på 5 årsværk. Man kunne så godt have en eller to medarbejdere der delte og var kørende til de skoler der står med unikke udfordringer der kræver ekstra personale, der vil man jo også spare de 500000 kr på anlæg og kun have udgift til en eller to cykler, jeg mener med overstående at man kan bevare et højt serviceniveau på skolerne og også bevare det lokale kendskab til både brugerne og bygningerne. Med håb om ro på fm området i fremtide budgetter

Navn (offentliggøres)

Martin Davies

Evt. virksomhed/organisation (offentliggøres)

Skolen ved søerne

Adresse (offentliggøres)

Niels Ebbesens Vej 10

Høringssvar ID: 7431

Jeg skriver dette høringssvar for at opfordre Frederiksberg Kommune til at bevare udflytterbørnehaverne og ikke skære i dem i forbindelse med budget 2027. Fysisk og mentalt overskud – med effekt langt ind i voksenlivet Skovbørnehaver giver børn en helt særlig hverdag med masser af frisk luft, bevægelse og sanseoplevelser i naturen. Det styrker både deres fysiske sundhed og deres mentale overskud – de bliver bedre til at håndtere frustrationer, koncentrere sig og finde ro. Den grundtrivsel, børnene bygger op i de tidlige år, følger dem videre i skolelivet og ind i voksenlivet. At skære i udflytterbørnehaverne er derfor ikke bare en besparelse her og nu – det er en investering, man vælger fra, som ellers ville have betalt sig tilbage i mange år fremover. Tryghed for forældrene – og en forudsætning for at kunne gå på arbejde Når forældre kan aflevere deres børn og vide, at de får en god dag i naturen med plads til leg, nærvær og omsorg, giver det en ro, der gør det muligt at gå på arbejde med overskud. Den tryghed er ikke en selvfølge – den er noget, de gode udflytterbørnehaver har opbygget gennem mange år, og den bør ikke sættes over styr for en kortsigtet besparelse. Yderligere argumenter for at bevare udflytterbørnehaverne og ikke spare penge i dette område • Bedre motorik og immunforsvar: Børn i skovbørnehaver bevæger sig mere varieret og er generelt mindre syge, blandt andet fordi de er meget udendørs. • Naturforståelse og bæredygtighed: Børnene får en tidlig og nær relation til naturen, som lægger fundamentet for miljøbevidsthed senere i livet – noget der stemmer godt overens med Frederiksberg Kommunes egen grønne profil. • Bedre koncentration og indlæring: Flere undersøgelser peger på, at leg og læring i naturlige omgivelser styrker børns opmærksomhed og indlæringsevne. • Mindre konflikt, mere socialt overskud: De åbne, fysiske rammer giver bedre plads til leg og færre konflikter mellem børnene end mere trange indendørsmiljøer. • Rekruttering og fastholdelse af pædagoger: Udflytterbørnehaver er ofte attraktive arbejdspladser for pædagoger, hvilket kan gøre det lettere at rekruttere og fastholde kvalificeret personale. • Samfundsøkonomisk perspektiv: En besparelse nu risikerer at give højere udgifter senere – til sundhedsvæsen, specialundervisning eller trivselsindsatser – hvis børnenes grundlæggende trivsel svækkes. Afslutning Jeg opfordrer på den baggrund kommunalbestyrelsen til at friholde udflytterbørnehaverne fra besparelser i budget 2027 og i stedet se dem som en investering i børnenes trivsel, forældrenes tryghed og Frederiksberg som en grøn og børnevenlig kommune. Med venlig hilsen

Høringssvar ID: 7410

Jeg opfordrer kommunalbestyrelsen til ikke at lade besparelserne i budget 2027 ramme børneområdet, herunder de foreslåede reduktioner i skovkapacitet og udflytterbørnehaver. Skovbørnehaverne giver børnene naturoplevelser, bevægelse og trivsel, som er svære at genskabe andre steder, og en udfasning vil ramme både nuværende og kommende familier hårdt. Det virker som en politisk selvmodsigelse, at der tales varmt om investeringer i børns første år, mens der reelt skæres i børneområdets kerneydelser. Det kan ikke undervurderes hvor vigtig bevægelse og leg er for børn og har også betydning for deres helbred i voksenlivet. Samtidig frigør udflytterbørnehaverne plads til at andre børn kan benytte legepladser. Jeg opfordrer generelt til, at kommunen prioriterer besparelser inden for administration, it-drift, teknisk service og lavt udnyttede tilbud som eks flere buslinjer der kører rundt uden passagerer. Vi skal gøre vores ypperste for at værne om børnefamilierne bliver da de er fremtiden og sørger for at skoler og børnehaver er åbne og også i fremtiden kan tiltrække nye ressourcestærke tilflyttere samt fastholde de nuværende.